为全面复盘上半年度工作成效，科学部署下半年发展战略，8 月 9 日，2025年精亚集团中层干部年中会议在集团总部召开。集团领导班子及全体中层干部共 29人出席会议，以总结促提升，以部署明方向，为企业高质量发展注入强劲动能。
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全面复盘 | 聚焦成效与挑战
会议由集团副总经理陶凯主持，首先集中听取了各子公司及条线负责人的专项专题汇报。与会人员紧扣年度工作重点，就2025年上半年目标任务达成情况、关键经营数据、核心项目进展进行了系统梳理、深度剖析。在此基础上，各部门清晰阐述了2025年下半年的核心工作思路与具体攻坚举措。集团领导班子成员则分别结合各自分管领域，对上半年工作进行了系统点评与总结，并对下一阶段的重点任务进行了周密的安排部署。
专题汇报
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肯定成绩 | 厘清形势明方向
会上，党委书记、总经理张新振对集团2025年上半年取得的成绩表示肯定，并对大家的辛勤付出致以衷心感谢。他特别指出，在复杂严峻的外部环境下，集团上半年整体运营势头稳健，截至7月份，累计销售突破8个亿，比去年同期增长30%。环境科技板块订单量持续增长；中洁信实现海外市场的“零”突破；风机公司新产品研发取得积极进展；进出口公司更是积极组建海外团队，并一举斩获首个海外成套项目订单。张总强调，成绩固然可喜，但我们必须时刻保持清醒、保持警惕。他特别提到，“在严峻的大形势下，要有危机意识，要真正以客户为中心，不断提升管理水平和创新能力，为用户提供更稳定、更节能、更高性价比的系统解决方案”，要求全体干部必须正视发展中的短板与不足，将其作为下半年着力改进的关键点。
03
精准部署 | 锚定重点强落实
围绕下半年“高质量发展”的核心任务，张总从战略高度对关键工作进行了全面而细致的部署，明确了攻坚方向：
提升组织能效：持续强化队伍建设，优化人才结构，完善激励机制和绩效考核制度；深化作风建设，营造务实高效、担当作为的文化氛围。
打造核心竞争力：加大技术创新投入，加速关键技术攻关与成果转化，保障产品与服务的领先优势。
市场开拓与运营：优化营销管理体系，深化市场洞察，提升营销策略精准度与执行力。
卓越运营保障：严守生命线，将安全管理、质量管理贯穿于研发、生产、服务全链条；同时，加强资金管理，优化资产结构，为经营发展提供坚实财务支撑。
04
凝聚共识 | 汇聚合力谋发展
会议最后，张总强调，面对下半年更为艰巨的任务与挑战，全体干部务必：深刻领会，精准传达：要将会议精神及各项部署迅速、准确地传达至每一位员工，确保思想上高度统一，步调上协调一致。压实责任，狠抓落实：各部门要紧密结合部署要求，制定具体、量化的行动方案，确保事事有着落，件件有回音。协同作战，攻坚克难：要打破板块与部门的壁垒，强化横向协同与资源共享，集中优势力量解决关键问题，合力完成各项任务指标。强化担当，奋勇争先：全体干部要首当其冲，勇于担当，以昂扬的斗志和过硬的作风，带领团队迎难而上，将业绩指标转化为丰硕成果。
